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公司召開2019年一季度生產經營情況通報會
來源:公司機關 作者:王勤 日期:2019-04-30 訪問次數: 字號:[ ]
    4月30日,公司召開了2019年一季度生產經營情況通報會(視頻),集團股份公司總經理助理、機電公司董事長、黨委書記、機電公司(新)籌備組組長劉燦學出席會議并講話。公司總經理、黨委副書記周復明傳達中國能建和集團公司2019年一季度生產經營情況通報會精神,傳達學習了陳曉華董事長在機電公司專業化改造籌備會上的講話精神,通報公司一季度生產經營情況,部署下階段生產經營重點工作。
  今年一季度,公司認真貫徹落實中國能建工作會、集團公司及公司“兩會”精神,緊緊圍繞年度工作目標,深入踐行集團股份公司新班子新思路,各項工作平穩開展。
  劉燦學結合現階段的重點工作,從專業化改造、市場開發、合同履約、規范管理、安質環管控等方面部署了下一段的工作。
  劉燦學指出,當前,專業化改造是公司今年的一項非常重要的工作,各級領導干部要敢于擔當,率先垂范,堅持專業化改造和生產經營兩不誤,全力以赴抓好各項工作的落實,確保時間過半、任務過半,為圓滿完成全年各項目標任務打下堅實基礎。
  劉燦學強調,一是要抓好專業化改造,促進公司健康發展。專業化改造是集團新班子改革創新的重大舉措和重要發展戰略,是兩家單位實現優勢互補,提升發展活力的必然選擇。機關各部門要正確引導,傳導正能量;要結合“一主兩輔”的發展定位,深入對接,做好新機電公司戰略規劃、組織機構調整、生產經營、維護穩定等工作,確保專業化改造工作平穩有序推進。二是要抓好市場開發,保簽約。要高度重視市場開發工作,強力高效開發市場,抓好資質提升工作,充分發揮體系的作用,依托在建拓市場,全力推進重點項目落地。三是抓合同履約,保營收。要圍繞年度經營目標不動搖,確保營收、利潤指標務期必成;要重點抓好阿穆爾天然氣項目、績溪抽水蓄能蓄能、山西長治光伏項目等重點項目的履約管理,確保重大節點目標如期完成。四是抓規范管理,增效益。要強化合規管理,嚴格執行規章制度,防范重大經營風險;要持續加強內部承包責任制的推廣應用,培養職業內部承包人。五是抓安質環管理,保平安。要強化安全履責,規范制度體系,狠抓安全生產責任制落實;要抓好項目質量管理,提升管理水平,確保項目優質高效履約。
  周復明在主持會議時要求,各單位要認真落實本次會議精神,緊盯年度工作目標,時刻保持緊迫感,勇于擔當,敢于作為,全力以赴加強市場開發,抓好營業收入,加強履約管理,嚴格壓降“兩金”,強化安全質量環保管理,確保時序過半,完成任務過半。
  會上,通報了一季度安質環情況,部署了二季度安質環重點工作。同時,通報了違反《管理禁令》責任人的處理情況。
  公司領導王雪、黎光明、趙傳明、王均、王鶴靈、安磊、張云,高管馬武強,機關各職能部門負責人,所屬各單位負責人、分管領導及部門負責人分別在主會場、分會場參加會議。
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